Dentro desse universo, o tráfego pago corresponde ao investimento em anúncios em plataformas digitais para ampliar o alcance de uma empresa e direcionar usuários a uma determinada ação, como acessar um site, entrar em contato ou realizar uma compra. Google Ads, Meta Ads e LinkedIn Ads são alguns dos principais exemplos de plataformas utilizadas para esse fim.

Para empresas menores, no entanto, uma dúvida aparece com frequência: em qual plataforma vale a pena investir?

A resposta não é simplesmente aquela que possui mais usuários ou oferece mais recursos. Investir em tráfego pago não significa estar presente em todas as plataformas, mas entender onde está o público da empresa, como ele toma decisões de compra e qual resultado se pretende alcançar.

Com um orçamento limitado, essa escolha se torna ainda mais importante. Concentrar os investimentos em públicos e canais mais relevantes pode ajudar a empresa a utilizar seus recursos de maneira mais estratégica. No entanto, para isso, é necessário ir além da escolha da plataforma: antes de decidir entre Google, Meta ou LinkedIn Ads, é preciso compreender quem é o cliente ideal da empresa e como chegar até ele.

Antes de anunciar: o que você quer alcançar?

O primeiro passo para investir em tráfego pago não deveria ser escolher uma plataforma, mas definir o que a empresa pretende alcançar.

Uma empresa que vende diretamente para o consumidor pode estar interessada em aumentar as vendas de um produto. Uma empresa B2B pode querer gerar contatos comerciais. Já uma marca nova pode estar mais preocupada em aumentar seu reconhecimento e construir uma audiência.

Essa diferença é importante porque cada plataforma possui características que podem favorecer determinados objetivos. Por isso, antes de definir onde investir, é necessário entender quem é o cliente ideal da empresa e como ele se comporta no processo de compra. Esse conhecimento ajuda a responder perguntas fundamentais: quem tem maior probabilidade de comprar? Onde essa pessoa procura soluções? Que tipo de conteúdo influencia sua decisão? Ela já conhece o produto ou precisa primeiro descobrir que ele existe?

A partir dessas respostas, torna-se mais fácil escolher a plataforma e desenvolver uma campanha coerente com a jornada do consumidor.

Meta Ads: quando imagem e descoberta importam

O Meta Ads permite anunciar nos ambientes da Meta, principalmente Instagram e Facebook, sendo uma alternativa interessante para empresas que dependem de conteúdo visual, construção de marca e descoberta de produtos.

Em vez de esperar que o consumidor procure diretamente pela empresa, a marca pode apresentar seu produto ou serviço para pessoas que possuem características relacionadas ao seu público-alvo. A plataforma oferece diferentes formatos e objetivos de campanha, permitindo trabalhar desde reconhecimento até ações mais próximas da conversão.

Isso torna o Meta Ads especialmente interessante para negócios como moda, beleza, alimentação, decoração, turismo e outros segmentos em que imagens e vídeos possuem um papel importante na decisão de compra. Uma pequena marca de cosméticos, por exemplo, pode utilizar vídeos curtos para apresentar um produto, mostrar sua aplicação e direcionar o público para o site ou para uma conversa pelo WhatsApp.

Entre os principais pontos positivos estão o grande alcance das plataformas, a variedade de formatos e a possibilidade de trabalhar a descoberta de produtos e a construção de marca. Por outro lado, o usuário nem sempre está procurando comprar quando encontra um anúncio. Por isso, campanhas no Meta dependem bastante da qualidade dos criativos, da mensagem utilizada e da capacidade de transformar atenção em interesse e, posteriormente, em compra.

Assim, o Meta Ads tende a funcionar melhor quando a empresa possui um produto visualmente atrativo, uma identidade de marca bem definida e capacidade de produzir conteúdos que chamem a atenção do público.

Google Ads: quando existe uma demanda para capturar

Se no Meta Ads a empresa pode encontrar o consumidor durante sua navegação, no Google muitas vezes acontece o contrário, o consumidor já está procurando ativamente por algo que precisa.

Os anúncios de pesquisa do Google aparecem para pessoas que realizam buscas relacionadas a determinados produtos ou serviços. A empresa pode trabalhar com palavras-chave específicas e apresentar sua oferta justamente quando existe uma intenção de pesquisa.

Essa característica torna o Google Ads especialmente interessante para empresas que oferecem produtos ou serviços que o consumidor costuma pesquisar antes de tomar uma decisão, principalmente quando o objetivo é gerar leads, visitas ao site ou vendas.

Imagine, por exemplo, uma empresa de manutenção de ar-condicionado. Uma pessoa que pesquisa “manutenção de ar-condicionado em São Paulo” já demonstra uma necessidade muito mais clara do que alguém que simplesmente encontra um anúncio desse serviço enquanto navega pelo Instagram.

Entre as vantagens do Google Ads está justamente a possibilidade de alcançar pessoas em um momento de maior intenção. Além disso, a empresa consegue controlar o orçamento e acompanhar o desempenho das campanhas. Por outro lado, determinadas palavras-chave podem apresentar muita concorrência, aumentando o custo dos anúncios. Uma campanha também pode atrair usuários pouco qualificados caso as palavras-chave e os anúncios não sejam bem definidos.

Outro ponto importante é que o Google depende da existência de uma demanda. Se poucas pessoas pesquisam por determinado produto ou serviço, o potencial de uma campanha de pesquisa também pode ser limitado.

Por isso, o Google Ads tende a ser mais indicado para empresas que já possuem uma demanda de pesquisa e conseguem identificar com clareza quais termos seus potenciais clientes utilizam para encontrar uma solução.

LinkedIn Ads: quando o público é profissional

O LinkedIn possui uma característica que o diferencia das outras plataformas: a possibilidade de segmentar usuários a partir de informações relacionadas à sua vida profissional.

A plataforma permite trabalhar com critérios como cargo, empresa, setor e senioridade, entre outras características. Isso faz com que o LinkedIn Ads seja particularmente relevante para empresas que trabalham com B2B (business-to-business) e precisam chegar a determinados tomadores de decisão.

Uma empresa que oferece um software de gestão para outras empresas, por exemplo, pode ter mais interesse em alcançar gestores e profissionais de determinada área do que em atingir um público amplo de consumidores.

A principal vantagem do LinkedIn está justamente na especificidade de sua segmentação profissional. Para determinados negócios, chegar às pessoas certas pode ser mais importante do que alcançar um grande volume de usuários. Por outro lado, públicos muito específicos podem limitar o alcance da campanha, e o investimento pode não ser tão interessante para empresas voltadas principalmente ao consumidor final. Além disso, é necessário avaliar se o público-alvo realmente está presente na plataforma e se a oferta anunciada é adequada ao contexto profissional.

Dessa forma, o LinkedIn Ads tende a fazer mais sentido para empresas B2B, serviços corporativos, soluções especializadas e negócios que precisam alcançar profissionais ou empresas específicas.

Tráfego pago começa antes do anúncio

Independentemente da plataforma escolhida, investir em tráfego pago sem conhecer o próprio público pode fazer com que a empresa desperdice parte de seu orçamento.

Para uma empresa menor, esse cuidado é ainda mais importante. Com recursos limitados, anunciar para um público muito amplo pode gerar cliques e visualizações sem necessariamente gerar oportunidades reais de negócio. Por isso, antes de definir onde investir, é fundamental identificar o cliente ideal. Isso envolve compreender não apenas características demográficas, mas também suas necessidades, comportamentos, problemas e processo de decisão.

Uma empresa B2B, por exemplo, pode descobrir que seu cliente ideal não é simplesmente “outras empresas”, mas empresas de determinado porte, setor e localização, nas quais a decisão de compra passa por profissionais específicos. Nesse caso, uma estratégia direcionada ao LinkedIn ou uma campanha de Google com palavras-chave muito específicas pode fazer mais sentido do que uma campanha ampla no Instagram.

Da mesma forma, uma marca de produtos voltados ao consumidor final pode identificar que seu público descobre novos produtos principalmente pelas redes sociais. Nesse cenário, o Meta Ads pode ser mais adequado para gerar reconhecimento e interesse, enquanto o Google pode complementar a estratégia ao alcançar consumidores que posteriormente pesquisam pelo produto.

Isso mostra que não existe uma plataforma universalmente melhor. Existe aquela que melhor responde ao comportamento do cliente ideal e ao objetivo da empresa.

O próprio anúncio também precisa estar alinhado a essa estratégia. Uma campanha pode ter um bom número de cliques e ainda assim não gerar resultados se a página de destino não for adequada, se a oferta não estiver clara ou se o contato comercial não for bem conduzido. Por isso, métricas como visualizações e cliques são importantes, mas não contam toda a história. Dependendo do objetivo, também é necessário acompanhar indicadores como custo por lead, taxa de conversão, número de oportunidades e retorno sobre o investimento.

Para empresas que estão começando, uma alternativa é escolher um objetivo, uma plataforma e um público prioritário, testar diferentes anúncios e acompanhar os resultados antes de ampliar o investimento. Dessa forma, o tráfego pago deixa de ser apenas uma despesa com publicidade e passa a funcionar como uma ferramenta de aprendizado sobre o próprio mercado.

Possibilidade de Expansão com a RI USP Jr.

Para que o investimento em tráfego pago seja realmente estratégico, é importante que ele esteja inserido em um planejamento de marketing mais amplo. Antes de definir quanto investir ou em qual plataforma anunciar, a empresa precisa compreender quem quer alcançar, como se posicionar e quais canais podem aproximá-la de seus objetivos.

A RI USP Jr., pode auxiliar empresas nesse processo por meio de serviços como o Plano de Marketing, que estrutura estratégias de comunicação e posicionamento de acordo com os objetivos da empresa, e o Mapeamento de Contatos, voltado à identificação de potenciais parceiros e contatos relevantes para a expansão do negócio.

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Qual é o cenário da crise?

Há empresas pressionadas por dívidas acumuladas, outras por problemas de gestão, mudanças no mercado ou choques específicos. Todas elas compartilham de um desejo, mesmo sendo diversificados seus segmentos de atuação, que é renegociar suas dívidas, entrando na Justiça com o pedido de recuperação judicial a fim de evitar a falência, um instrumento legal destinado a auxiliar empresas endividadas a reestruturar suas dívidas e viabilizar sua continuidade operacional.

Dados de maio de 2026 do Monitor RGF de Recuperação Judicial registravam 6.341 empresas em recuperação judicial em sua base restrita, um recorte que exclui as microempresas e abrange um universo de cerca de 2,7 milhões de empresas ativas. O índice equivale a 2,32 empresas em recuperação para cada mil companhias acompanhadas e a expectativa desse indicativo é de crescimento, desde de 2023. Naquele ano, já eram mais de 4 mil empresas em recuperação judicial e atualmente, após 3 anos, o número avançou quase 58%, sendo os principais afetados, os setores de comércio, indústria de transformação e agropecuária.

Fonte: Monitor RGF de Recuperação Judicial, 2026. Elaboração própria a partir dos dados apresentados.

Os fatores dos pedidos de recuperações

No momento da pandemia, empresas brasileiras recorreram ao crédito para atravessar um período de receitas incertas, lojas fechadas e atividade econômica paralisada, preservando, assim, sua sobrevivência, ao continuar pagando seus funcionários e fornecedores. Todavia, com o encerramento desse período pandêmico, a dívida das companhias permaneceu e, em muitos casos, foi renovada, com o refinanciamento de empréstimos, emissão de novos títulos e a procura por outras fontes de capital para administrar passivos acumulados. Diante desse contexto, as dívidas começaram a crescer gradativamente a partir dessa transição do subsídio de crédito facilitado para um refinanciamento que encareceu, proporcionando um ambiente propício para uma crise de endividamento. 

Claro que os percalços da pandemia não justificam por inteira essa onda de recuperações judiciais no contemporâneo, sabendo que as empresas já carregavam fragilidades próprias, as quais em consonância com a alta do juros se agravaram significativamente, contribuindo para o estrangulamento financeiro das companhias. Além desses fatores, pode-se mencionar: a inflação dos custos de insumos, energia, logística e despesas operacionais, que diminuem a margem de lucro dos empreendedores; também, o consumo reduzido em razão do aumento do crédito junto a mudança de hábitos dos clientes, que vêm migrando cada vez mais para o e-commerce, deixando os espaços de loja física mais ociosos e prejudicando a manutenção de setores mais tradicionais de elevado custo fixo como o varejo, o qual se demonstra com dificuldade em se adaptar com rapidez a essas transformações aceleradas do mercado.

Efeitos no mundo corporativo

O impacto de todo esse endividamento acumulado, numa visão geral, acaba por respingar sistematicamente pela economia, pois quando uma grande corporação pede pela recuperação judicial, por exemplo, seus fornecedores têm seu caixa pressionado, bancos e investidores precisam reconhecer perdas econômicas e rever os riscos de seus negócios, tornando o crédito mais seletivo e caro para todo o mercado. Ademais, ocorre consequentemente um corte de investimentos dentro das companhias, fechamento de unidades e demissões em massa, a fim de manter o depósito financeiro.

Portanto, a crise de uma empresa raramente se restringe somente a ela, acaba por afetar toda sua rede de relações econômicas espalhando desconfiança entre seus investidores, fornecedores e clientes, que assumem uma posição mais cautelosa em seu vínculo com a empresa. Logo, prova-se que recorrer à recuperação não elimina o prejuízo, mas remaneja-o, reorganizando quem terá de absorvê-lo em meio ao sistema.

Conclusão

Em suma, percebe-se que o ano de 2026 foi tomado por uma onda de processos de recuperação judicial muito em razão de uma trajetória de anos de endividamento, desde do início da pandemia em 2020, que já estava insustentável somada a alto juros, inflação elevada nos custos operacionais e mudanças no comportamento do consumidor, o que culminou com que renomadas marcas, como o Habib’s e a Casas Bahia entrassem com esse processo na Justiça, considerando o contexto crítico e também as particularidades vulneráveis de cada empresa.

Frente a essa realidade, então, fica o questionamento sobre até que momento é ainda favorável a proteção judicial às empresas em crise, visto que as recuperações, apesar de serem um alívio temporário para os devedores revisarem suas contas, são uma comprovação para os credores que o pagamento será postergado e reduzido, saindo no prejuízo. Assim, tal instrumento judicial deve ser priorizado para auxiliar empresas que tenham um sentido e relevância econômica, e não como uma ferramenta fácil que simplesmente quite, reestruture as dívidas de qualquer negócio. 

Possibilidades de Expansão com a RI USP Jr

Diante dessa conjuntura instável do mercado brasileiro, a RI USP Jr. pode auxiliar empresas para que conquistem novos espaços internacionalmente, em outros países, diminuindo sua dependência no comércio no Brasil. Tal expansão internacional pode ser facilitada pelos nossos serviços de Análise de Mercado-Alvo e Análise Tributária, por exemplo, que ajudam as empresas a identificar a região ideal para seu crescimento e calculam as taxas aplicadas ao processo, respectivamente.

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Segundo a Organização Meteorológica Mundial (OMM), os anos de 2015 a 2025 foram os onze anos mais quentes já registrados, enquanto 2025 ficou entre os dois ou três anos mais quentes da história, com temperatura média global aproximadamente 1,43 °C acima do período pré-industrial. Ao mesmo tempo, ondas de calor, secas, enchentes, incêndios e ciclones passaram a provocar impactos econômicos cada vez mais significativos.

Esse cenário altera as necessidades de consumidores, empresas e governos e, consequentemente, modifica a própria estrutura dos mercados. Setores que antes ocupavam posições secundárias passam a ganhar relevância, enquanto empresas tradicionais precisam adaptar suas operações para permanecer competitivas.

A adaptação climática como novo mercado

Uma das principais oportunidades surge justamente da necessidade de adaptação. Se os eventos climáticos extremos se tornam mais frequentes ou intensos, empresas precisam encontrar maneiras de reduzir seus impactos sobre a produção, a infraestrutura e as cadeias de fornecimento.

Isso cria demanda por tecnologias e serviços capazes de aumentar a resiliência dos negócios. Sistemas de monitoramento climático, previsão de eventos extremos, sensores para agricultura, soluções de gestão hídrica, infraestrutura resistente a enchentes e tecnologias de armazenamento de energia são alguns exemplos de atividades que podem se expandir nesse contexto.

A adaptação também começa a ganhar espaço no setor financeiro. Instituições financeiras precisam considerar riscos climáticos ao conceder crédito, avaliar ativos e definir investimentos. O Banco Mundial destaca que empresas privadas já estão investindo em resiliência para proteger ativos, manter a produtividade e preservar sua competitividade, enquanto bancos e seguradoras enfrentam perdas associadas a enchentes, tempestades e outros eventos extremos.

Assim, surge um mercado que não existia, ou existia de maneira muito menor, antes da intensificação dos riscos climáticos: o mercado de resiliência. Empresas capazes de oferecer soluções para reduzir vulnerabilidades podem encontrar oportunidades tanto em seus mercados domésticos quanto internacionalmente.

Agricultura: produzir mais em um clima menos previsível

A agricultura é um dos setores mais diretamente afetados pelas mudanças climáticas. Alterações na temperatura e na disponibilidade de água podem modificar a produtividade, os períodos de plantio e colheita e a distribuição geográfica de determinadas culturas.

Ao mesmo tempo, essa vulnerabilidade cria oportunidades para o desenvolvimento de uma agricultura mais adaptada às novas condições climáticas. Tecnologias de irrigação eficiente, sementes mais resistentes, sistemas de monitoramento de solo, agricultura de precisão e soluções baseadas em dados podem ganhar espaço à medida que produtores procuram reduzir sua exposição aos riscos climáticos.

No Brasil, essa transformação possui uma dimensão especialmente relevante. A economia brasileira possui forte dependência da agricultura e, simultaneamente, dispõe de condições favoráveis para o desenvolvimento de soluções de baixo carbono. O Fundo Monetário Internacional destaca entre as oportunidades brasileiras o investimento em agricultura climaticamente inteligente, seguros agrícolas, proteção florestal e diversificação das fontes renováveis de energia.

Nesse sentido, a mudança climática pode estimular não apenas a comercialização de novas tecnologias, mas também a expansão de serviços especializados. Consultorias, plataformas de análise de risco, seguros e soluções financeiras voltadas à adaptação podem se tornar cada vez mais importantes para produtores e empresas do agronegócio.

Energia e a transformação da matriz produtiva

Outro setor diretamente impactado é o energético. A necessidade simultânea de reduzir emissões e garantir segurança energética estimula investimentos em fontes renováveis, armazenamento e novas tecnologias.

A transição energética pode abrir oportunidades para países que possuem vantagens naturais na produção de energia de baixo carbono. O Brasil é um exemplo relevante: sua matriz elétrica já apresenta elevada participação de fontes renováveis, o que cria condições favoráveis para a expansão de atividades associadas à economia de baixo carbono.

Uma dessas possibilidades é o hidrogênio de baixa emissão. De acordo com a Agência Internacional de Energia (IEA), o Brasil possui potencial para utilizar sua matriz predominantemente renovável para ampliar a produção de hidrogênio de baixa emissão, inclusive para setores de difícil descarbonização, como siderurgia, fertilizantes, transporte marítimo e aviação. A exportação desse combustível também pode criar novas fontes de receita para o país.

Dessa forma, fatores climáticos não apenas pressionam empresas a reduzir suas emissões, mas também podem alterar os fluxos de comércio internacional. Países com capacidade de produzir energia limpa de maneira competitiva podem se tornar fornecedores estratégicos para economias que enfrentam maiores dificuldades de descarbonização.

Novas demandas dos consumidores

As mudanças climáticas também influenciam o comportamento do consumidor. À medida que questões ambientais ganham espaço nas decisões de compra, empresas passam a enfrentar uma demanda crescente por produtos com menor impacto ambiental, maior durabilidade e cadeias produtivas mais transparentes.

Essa mudança pode ser observada em diferentes setores, desde alimentos e cosméticos até moda, construção e transporte. Produtos reutilizáveis, materiais reciclados, embalagens com menor impacto ambiental e alternativas aos combustíveis fósseis podem encontrar novos mercados à medida que consumidores e empresas incorporam critérios ambientais às suas decisões.

Entretanto, a oportunidade não está simplesmente em adicionar a palavra “sustentável” a um produto. A expansão desse mercado aumenta também a necessidade de comprovar práticas ambientais. Empresas precisam demonstrar a origem de seus insumos, reduzir riscos de greenwashing e responder a exigências regulatórias e comerciais cada vez mais sofisticadas.

Isso cria espaço para empresas especializadas em rastreabilidade, certificação, mensuração de emissões e análise de cadeias produtivas. Em outras palavras, a própria necessidade de comprovar sustentabilidade pode se transformar em um mercado de serviços.

O impacto sobre o comércio internacional

Para empresas que atuam internacionalmente, os fatores climáticos tornam-se ainda mais relevantes. Uma mudança no regime de chuvas, por exemplo, pode afetar a produção de uma commodity e alterar preços internacionais. Uma enchente pode interromper uma rota logística. Uma seca pode reduzir a disponibilidade de água para uma indústria. Ao mesmo tempo, novas regulamentações ambientais podem modificar as condições de acesso a determinados mercados.

Nesse cenário, a análise climática passa a fazer parte da estratégia de internacionalização. Empresas interessadas em entrar em um novo mercado precisam avaliar não apenas tamanho, concorrência e poder de compra, mas também vulnerabilidades climáticas, disponibilidade de recursos, infraestrutura e regulamentações ambientais.

Para empresas brasileiras, isso pode representar tanto um risco quanto uma oportunidade. O país está exposto a eventos como secas e enchentes que afetam agricultura, energia, transporte e abastecimento. O Banco Mundial estima que eventos climáticos extremos já geram perdas médias de aproximadamente R$ 13 bilhões por ano no Brasil, além de afetarem infraestrutura e competitividade econômica.

Ao mesmo tempo, a posição brasileira em setores como agricultura, energia renovável e recursos naturais permite que empresas desenvolvam soluções capazes de atender a uma demanda crescente dentro e fora do país.

Da ameaça à estratégia empresarial

É importante, entretanto, evitar uma interpretação equivocada: reconhecer oportunidades de mercado não significa considerar a mudança climática positiva. Os impactos sociais, econômicos e ambientais são significativos e distribuídos de maneira desigual. Países e comunidades mais vulneráveis tendem a possuir menor capacidade financeira e institucional para se adaptar.

A questão, para as empresas, é compreender que o clima já está alterando as condições em que os mercados funcionam. Ignorar essa transformação pode representar perda de competitividade, aumento de custos e maior exposição a interrupções. Por outro lado, antecipar tendências pode permitir que organizações desenvolvam soluções antes que determinada demanda se torne generalizada.

O caso brasileiro ilustra bem essa dualidade. O país enfrenta riscos importantes relacionados à agricultura, disponibilidade de água, geração hidrelétrica e eventos extremos, mas também possui vantagens para desenvolver uma economia de baixo carbono. O desafio consiste em transformar essas vantagens em capacidade produtiva, inovação e inserção internacional.

Oportunidade exige antecipação

A mudança climática está, portanto, criando um novo ambiente competitivo. A expansão de mercados relacionados à adaptação, energia limpa, agricultura resiliente, seguros, infraestrutura e rastreabilidade ambiental mostra que os efeitos do clima não se restringem ao setor ambiental: eles estão alterando a própria lógica de funcionamento da economia.

Para empresas brasileiras, especialmente aquelas que pretendem se internacionalizar, compreender essas transformações pode ser um diferencial estratégico. Identificar países mais vulneráveis, antecipar mudanças regulatórias, compreender novos padrões de consumo e avaliar oportunidades associadas à transição energética pode ajudar empresas a encontrar mercados ainda pouco explorados.

No cenário atual, portanto, a pergunta não é apenas como as mudanças climáticas podem prejudicar os negócios. É também quais novas necessidades elas estão criando e quem estará preparado para atendê-las.

Aqueles que conseguirem interpretar os fatores climáticos como elementos de transformação econômica,  e não apenas como riscos ambientais,  poderão identificar novos mercados, desenvolver soluções inovadoras e construir vantagens competitivas em uma economia cada vez mais orientada pela resiliência e pela sustentabilidade.

Possibilidades de Expansão com a RI USP Jr.

Nesse contexto, compreender as transformações provocadas pelos fatores climáticos, identificar mercados estratégicos e analisar novas demandas de consumo de forma aprofundada torna-se um diferencial competitivo essencial. Pensando nisso, a RI USP Jr. oferece serviços como Análise de Mercado-alvo e Análise Burocrática para empresas que buscam expandir seus negócios de forma assertiva, identificando oportunidades e avaliando os desafios presentes nos cenários nacional e internacional.

As mudanças climáticas estão criando novas necessidades e, consequentemente, novos mercados. Produtos e serviços relacionados à agricultura resiliente, energia renovável, eficiência hídrica, infraestrutura e sustentabilidade podem encontrar oportunidades de expansão em diferentes países. Nesse cenário, compreender onde essas demandas estão crescendo e quais mercados apresentam melhores condições para a entrada de uma empresa pode ser o primeiro passo para transformar uma tendência global em uma oportunidade concreta de negócio. Não perca a oportunidade de conhecer melhor o potencial da sua empresa: agende uma reunião gratuita com nossos consultores!

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Cenário Global

Em escala global, o tarifaço aumenta a incerteza para as empresas, visto que a maioria das indústrias não produz um bem inteiramente em um único país. Sendo assim, quando as alíquotas são introduzidas em diferentes etapas dessa cadeia, os custos aumentam sucessivamente. Diante disso, o problema pode ser resolvido absorvendo parte do aumento, repassando-o ao consumidor ou buscando fornecedores e locais de produção alternativos. Em qualquer uma dessas escolhas, o resultado é uma maior complexidade na tomada de decisões empresariais.

Essa dinâmica também pode gerar pressões inflacionárias, elevando o preço de produtos importados e os custos de empresas que utilizam insumos estrangeiros. Além disso, os investimentos são significativamente afetados, uma vez que, em um ambiente comercial mais imprevisível, multinacionais tendem a considerar não apenas os valores de produção, mas também a estabilidade das regras de acesso aos principais mercados. Nesse cenário, são estimuladas estratégias como nearshoring (em que a empresa transfere sua fábrica para um país geograficamente próximo), friendshoring (na qual transfere suas cadeias de suprimentos para nações consideradas aliadas políticas e econômicas) e a diversificação geográfica.

Contexto do Brasil

As duas novas taxas aplicadas ao Brasil, em conjunto, resultam em uma alíquota total de 37,5% sobre alguns produtos exportados para os EUA. Produtos como café, petróleo e carne bovina ficaram isentos da cobrança; por outro lado, setores de calçados, papel, móveis e equipamentos de informática enfrentam a totalidade das tarifas. É estimado que 85% das vendas do Brasil para os Estados Unidos sejam feitas sem que sofram a taxa máxima das novas sanções.

É previsto que com essas novas tarifas, o número de exportações do Brasil para os EUA diminua ainda mais, mesmo já sendo registrada uma queda de 13% no ano. Para diminuir os efeitos, as indústrias afetadas tendem a procurar uma maior diversificação em seus mercados, exportando seus produtos para outros países. Em certos setores houve avanço na presença em países latino-americanos, por possuírem uma maior proximidade geográfica, logística mais eficiente e perspectivas de possíveis acordos comerciais que facilitem ainda mais a expansão empresarial

Dessa maneira, compreende-se que o tarifaço dos Estados Unidos representa um desafio significativo para o Brasil, sobretudo para os setores mais dependentes do mercado norte-americano. Entretanto, interpretar a conjuntura apenas como uma ameaça seria insuficiente, tendo em vista que a transformação do comércio internacional também cria oportunidades para nações capazes de se adaptar rapidamente. Por essa razão, contar com uma visão especializada, como a da RI USP Jr., sobre diferentes mercados e sobre as condições que influenciam uma operação internacional pode ser determinante para identificar oportunidades, reduzir riscos e fortalecer a competitividade. Mais do que reagir às mudanças globais, estar preparado para antecipá-las pode ser o diferencial para transformar um cenário de instabilidade em uma oportunidade de expansão.

Possibilidades de Expansão com a RI USP Jr.

As mudanças nas taxas de exportação e importação são uma dificuldade ao considerar a expansão de empresas internacionalmente. Saber qual o melhor país para vender o seu produto e evoluir o seu negócio é cada vez mais relevante e necessário. Por isso, a RI USP Jr oferece serviços como as Análises de Mercado-Alvo, Conjuntural e Tributária, para empresas que procuram saber qual é o melhor país para o seu produto, se existem tarifas aplicáveis a cada caso específico e analisa política e economicamente os países aos quais se pretende expandir. Não perca essa chance única e marque uma reunião gratuita com nossos consultores! 

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Entender quais foram os principais produtos exportados pelo Brasil nesse período ajuda não apenas a compreender a estrutura da economia nacional, mas também a identificar oportunidades para empresas que desejam atuar no mercado internacional. Afinal, conhecer os setores mais competitivos do país é um passo importante para planejar estratégias de expansão e internacionalização.

O que são exportações?

Antes de analisar os dados sobre as exportações nacionais, vale entender o conceito de exportação. Exportar significa vender produtos ou serviços produzidos em um país para compradores localizados em outro. No caso brasileiro, a maior parte das exportações é composta por commodities, isto é, produtos básicos pouco industrializados e comercializados internacionalmente com preços definidos pelo mercado global. Entre eles estão soja, minério de ferro, petróleo e milho.

A soja continua liderando as exportações brasileiras

De acordo com a Embrapa, durante todo o período entre 2021 e 2025, a soja permaneceu como o principal produto exportado pelo Brasil. Em alguns anos, ela representou mais de 15% de todas as exportações brasileiras. Esse desempenho é resultado de diversos fatores. O Brasil possui condições climáticas favoráveis, grande disponibilidade de terras agricultáveis e um dos setores agrícolas mais produtivos do mundo. Além disso, houve investimentos contínuos em tecnologia agrícola, mecanização e melhoramento genético das lavouras.

Outro fator decisivo é a elevada demanda internacional, especialmente da China, que utiliza a soja brasileira para produção de óleo vegetal, ração animal e alimentação de rebanho. A expansão do consumo de proteínas no mercado asiático contribuiu para manter a procura elevada ao longo dos últimos anos. Além do grão, o país também exporta farelo e óleo de soja, agregando valor à cadeia produtiva.

Minério de ferro segue como um dos pilares da economia

O minério de ferro permaneceu entre os principais produtos exportados pelo Brasil durante todo o período analisado. O país é um dos maiores produtores mundiais desse minério, sendo reconhecido pela alta qualidade de suas reservas.

Grande parte das exportações tem como destino a China, cuja indústria siderúrgica depende fortemente da matéria-prima para produzir aço utilizado na construção civil, infraestrutura e fabricação de máquinas.Embora os preços internacionais tenham apresentado oscilações nos últimos anos, influenciados pelo ritmo da economia chinesa e pelas condições do mercado global, o minério de ferro continuou ocupando posição de destaque na balança comercial brasileira.

Petróleo ganhou ainda mais importância

Nos últimos anos, o petróleo bruto consolidou-se como um dos principais produtos exportados pelo Brasil. A expansão da produção nos campos do pré-sal aumentou significativamente a capacidade brasileira de atender ao mercado internacional. Além disso, episódios de instabilidade geopolítica, como no Oriente Médio, incluindo as tensões envolvendo o Estreito de Ormuz, uma das principais rotas mundiais de transporte de petróleo, reforçaram o interesse por fornecedores considerados mais estáveis, como o Brasil. Embora o principal motor do crescimento das exportações tenha sido o aumento da produção nacional, esses eventos contribuíram para a valorização do petróleo no mercado internacional e ampliaram a relevância estratégica do país como exportador. 

A combinação entre o crescimento da produção nacional e as oscilações do mercado internacional fortaleceu ainda mais o papel do petróleo na pauta exportadora brasileira. Em momentos de maior tensão geopolítica, como os observados em 2022, a elevação dos preços internacionais da commodity aumentou significativamente o valor das exportações do país, mesmo sem mudanças proporcionais no volume comercializado. Atualmente, o petróleo está entre os principais produtos vendidos pelo Brasil ao exterior. Os embarques têm como destino mercados como Ásia, da Europa e dos Estados Unidos, refletindo a crescente inserção do país no comércio global de energia. 

Milho registrou forte crescimento

Embora tradicionalmente fosse menos relevante que a soja, o milho vem ganhando protagonismo nas exportações brasileiras nos últimos anos. O crescimento da produção nacional, aliado ao aumento da demanda internacional por alimentos e ração animal, fez com que o Brasil ampliasse significativamente sua participação no mercado mundial. Nos últimos anos, o país passou a disputar com os Estados Unidos a liderança nas exportações globais de milho, consolidando-se como um dos maiores fornecedores do produto. 

As condições climáticas favoráveis e o avanço da chamada segunda safra, popularmente conhecida como “safrinha”, contribuíram para esse desempenho. Diferentemente de muitos países, o Brasil consegue cultivar milho duas vezes no mesmo ano agrícola. Após a colheita da soja, os produtores aproveitam a mesma área para plantar milho, aumentando significativamente a produção sem a necessidade de expandir as áreas cultivadas. Esse modelo permitiu que o país elevasse sua oferta do grão e conquistasse uma posição cada vez mais importante na pauta exportadora. 

Carnes brasileiras mantêm reconhecimento internacional

O Brasil também continua sendo referência mundial na exportação de carnes bovina, de frango e suína. A carne bovina brasileira possui mercado consolidado em diversos países, principalmente na China, responsável por absorver grande parte das exportações. Já a carne de frango mantém elevada competitividade devido aos custos de produção relativamente baixos e ao rigor dos controles sanitários. Mesmo enfrentando episódios pontuais de restrições sanitárias em alguns mercados, o setor conseguiu preservar sua relevância graças à diversificação dos destinos e ao elevado padrão produtivo.

Açúcar, café e celulose continuam relevantes

Outros produtos tradicionais da pauta exportadora brasileira também mantiveram desempenho consistente. O açúcar permaneceu entre os maiores itens exportados, beneficiado pela forte produção nacional e pela demanda mundial por alimentos.

O café, um dos símbolos históricos da economia brasileira, continua posicionando o Brasil como o maior exportador mundial do grão. Embora o país também exporte cafés especiais com maior valor agregado, o café verde ainda representa a maior parte das vendas externas. A celulose, utilizada na fabricação de papel, embalagens e diversos produtos industriais, também apresentou crescimento, impulsionado pela expansão da demanda por embalagens sustentáveis e pelo desenvolvimento do comércio eletrônico.

Quem compra os produtos brasileiros?

Ao longo dos últimos cinco anos, a China permaneceu como o principal parceiro comercial do Brasil com ampla vantagem sobre os demais países. Grande parte das exportações brasileiras destinadas ao mercado chinês é composta por soja, minério de ferro e petróleo. Essa forte relação comercial contribui significativamente para o saldo positivo da balança comercial brasileira.

Além da China, Estados Unidos, Argentina, Países Baixos, Espanha e Singapura figuram entre os principais destinos das exportações nacionais, embora com participações bem menores. Essa concentração em poucos mercados representa tanto uma vantagem quanto um desafio. Por um lado, garante compradores de grande porte. Por outro, torna o país mais vulnerável às mudanças econômicas e políticas desses parceiros.

O crescimento do valor exportado

Nos últimos cinco anos, o Brasil registrou recordes sucessivos no valor total das exportações. Mesmo quando alguns produtos sofreram queda nos preços internacionais, o aumento da produção e da demanda ajudou a manter resultados positivos.

Em 2023, por exemplo, o país alcançou o maior superávit comercial, resultado positivo obtido quando o valor das exportações é maior que o das importações em um determinado período, de sua história. Em 2024 e no início de 2025, as exportações continuaram em patamares elevados, demonstrando a competitividade de diversos setores da economia brasileira. É importante destacar que o crescimento das exportações não ocorreu apenas pelo aumento dos volumes vendidos. Em alguns momentos, a valorização internacional das commodities também elevou significativamente o faturamento obtido pelo país.

Possibilidades de Expansão com a RI USP Jr.

Apesar dos bons resultados, o Brasil ainda enfrenta desafios importantes. A pauta exportadora permanece bastante concentrada em produtos básicos, que possuem baixo nível de industrialização e estão sujeitos às oscilações dos preços internacionais. Especialistas apontam que aumentar a participação de produtos manufaturados e de maior valor agregado pode tornar a economia brasileira menos dependente das commodities e ampliar sua competitividade global.

Ao mesmo tempo, cresce a importância de fatores como sustentabilidade, rastreabilidade da produção, inovação tecnológica e cumprimento de critérios ambientais. Esses aspectos já influenciam decisões de compra em diversos mercados internacionais e tendem a ganhar ainda mais relevância nos próximos anos. Para empresas brasileiras, esse cenário representa tanto desafios quanto oportunidades. Conhecer os mercados externos, identificar demandas específicas e adaptar produtos às exigências internacionais pode fazer toda a diferença para alcançar novos clientes e expandir os negócios.

Compreender quais produtos lideram as exportações brasileiras e quais tendências moldam o comércio internacional é fundamental para empresas que desejam crescer além das fronteiras nacionais. Uma estratégia bem estruturada pode aumentar a competitividade, identificar mercados promissores e reduzir riscos durante o processo de internacionalização. Nesse contexto, a RI USP Jr. oferece serviços como Análise de Mercado-Alvo e Análise Tributária, auxiliando empresas a desenvolver estratégias alinhadas às oportunidades do mercado global. Não perca essa oportunidade de impulsionar seu negócio e agende uma reunião gratuita com nosso time!

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Como a estética da espontaneidade redefine a relação entre marcas, influenciadores e consumidores

Diante de uma exposição constante a anúncios nas redes sociais, consumidores passam a rejeitar aqueles tipos de vídeos que deixam claro desde o princípio a intenção de vender um produto. Dessa forma, conteúdos que aparentam menor planejamento e maior autenticidade tendem a gerar mais engajamento, justamente por se distanciarem da linguagem tradicional da publicidade e se aproximarem de formas de comunicação mais comuns no dia a dia.

Ainda assim, essa “espontaneidade” não é sinônimo de falta de estratégia. Pelo contrário, muitos desses conteúdos são cuidadosamente pensados para simular naturalidade, incorporando elementos que reforçam a identificação com o público e criam a sensação de proximidade com quem produz o vídeo. Nesse contexto, a publicidade deixa de ser apenas uma comunicação comercial explícita e passa a operar explorando vínculos simbólicos entre influenciadores e audiência. A sensação de intimidade, confiança e até mesmo de “amizade” com quem produz o conteúdo se torna um elemento central para a comercialização de produtos no ambiente digital.

Falar do Duolingo e da Netflix, por exemplo, ajuda a ilustrar melhor esse fenômeno: Tanto em tweets, quanto em comentários no Tiktok, essas empresas passaram a interagir intensivamente com o público, adotando uma linguagem humorada e sempre alinhadas à trends. Essa estratégia reforça a sensação de proximidade e humaniza a marca, fazendo com que ela seja percebida menos como uma instituição e mais como um “indivíduo” inserido nas dinâmicas das redes sociais. Esse tipo de abordagem evidencia uma mudança mais ampla na forma como as marcas se posicionam no ambiente digital. Não se trata apenas de vender um produto, mas de construir presença, identidade e relação com a audiência. Ao incorporar elementos típicos da comunicação dentro das plataformas digitais, as empresas conseguem reduzir a resistência do público e aumentar sua capacidade de inserção no fluxo de conteúdo consumido diariamente.

Nesse contexto, ganha destaque a chamada estética da espontaneidade, marcada por vídeos que simulam naturalidade, improviso e “ausência de roteiro”. Elementos como erros propositais, cenários cotidianos, linguagem informal e até certa “má qualidade” nos vídeos contribuem para criar a impressão de autenticidade. Diferentemente das produções altamente elaboradas, esses conteúdos se aproximam da realidade dos próprios usuários, o que facilita a identificação e reduz a percepção de que se trata de uma comunicação estratégica. Como resultado, o público tende a interpretar essas mensagens não apenas como publicidade, mas como recomendações ou compartilhamentos pessoais.

Essa dinâmica se conecta à construção de relações simbólicas entre quem produz o conteúdo e quem o consome. Ao acompanhar frequentemente determinados criadores, o público desenvolve uma sensação de proximidade e familiaridade, como se houvesse uma relação interpessoal, ainda que mediada pela tela. Nesse cenário, a confiança deixa de estar centrada exclusivamente na marca e passa a ser transferida para a figura do influenciador ou do próprio perfil que comunica, o que contribui para tornar a publicidade mais persuasiva e menos intrusiva.

Do espontâneo à performance: o impacto no engajamento

Apesar da aparente naturalidade desses conteúdos, é importante destacar que a espontaneidade que caracteriza esse novo modelo de publicidade raramente é genuína. Na maioria dos casos, trata-se de uma construção estratégica, orientada por dados, tendências e pelo próprio funcionamento dos algoritmos das plataformas. A escolha do que falar e como falar e o uso de determinados formatos de vídeo são, muitas vezes, resultados de um planejamento cuidadoso, voltado a maximizar engajamento e alcance. Assim, aquilo que se apresenta como autêntico pode, na realidade, ser fruto de uma adaptação refinada às expectativas do público e às dinâmicas do ambiente digital.

Esse cenário evidencia um paradoxo central: quanto mais a publicidade busca parecer espontânea, mais ela depende de estratégias sofisticadas para construir essa aparência. Nesse sentido, a distinção entre conteúdo “real” e conteúdo publicitário torna-se cada vez mais difusa, levantando questionamentos sobre os limites entre autenticidade e performance nas redes sociais. Retomando a questão inicial, é possível compreender que a eficácia desses conteúdos não está apenas em sua simplicidade aparente, mas na capacidade de se inserirem de forma convincente nas práticas cotidianas de interação digital, explorando relações de confiança, identificação e proximidade, ainda que essas relações sejam, em grande medida, mediadas e estrategicamente construídas.

Possibilidades de expansão com a RI USP Jr.

As transformações recentes na forma de fazer publicidade digital, especialmente a valorização de conteúdos que simulam espontaneidade abrem novas oportunidades para empresas que desejam fortalecer sua presença no mercado. Compreender essas dinâmicas e aplicá-las de maneira estratégica pode ser um diferencial competitivo relevante. Nesse sentido, a RI USP Jr. oferece serviços como Plano de Marketing  para empresas que buscam alinhar suas estratégias às tendências contemporâneas e ao seu público alvo, auxiliando na construção de uma presença digital mais eficaz. Não perca essa chance única e marque uma reunião gratuita com nossos consultores!

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A indústria da moda é um tema que está em pauta atualmente, principalmente devido ao crescimento do mercado e das menções na indústria cultural. Isso se deve ao maior destaque dado a esse setor pelas mídias sociais, filmes e séries, bem como eventos recentes no mundo cultural que impulsionam o cenário. Esse ramo industrial envolve diversos segmentos, como o design, a logística, o marketing, o relacionamento direto com o cliente, assim como a determinação dos preços de acordo com a demanda e a oferta em uma relação extremamente dinâmica. Sob essa ótica, o mercado fashion no Brasil é um ramo que aumenta o volume de suas vendas a cada ano. Como um exemplo disso, o ano de 2022 foi um momento em que a indústria da moda superou a marca de R$ 265 bilhões em faturamento, tanto devido a reabertura comercial pós-pandemia de Covid-19, quanto por outros fatores, como a efervescência do e-commerce. O faturamento dessa indústria reforça o quanto ela é relevante para a economia do país. Nesse ponto, ainda vale notar que a carga tributária brasileira torna o consumo local um dos mais caros do mundo, exigindo uma gestão estratégica de custos.

Por sua grande fluidez, esse ramo da indústria colabora para o crescimento econômico de vários países, assim como estimula diversos setores a partir da sua movimentação. Diante disso, o comércio internacional tende a fortalecer as exportações e importações, colaborando com o surgimento de novas marcas e mercados na moda, bem como a expansão dos mercados já existentes. Esse setor ainda coopera com o aumento na empregabilidade, tanto na cadeia produtiva quanto em setores de marketing digital e tecnologias. Por isso, há diversas oportunidades no mercado de trabalho para essa área, tanto nas mídias digitais quanto nas lojas, que buscam orientar os clientes sobre o que está em voga, assim como trazem as ondas de estilo para as prateleiras, mostrando os produtos mais recentes e atraindo o público. Isso reforça o quanto o setor é relevante para a economia do país, impulsionando desde grandes indústrias até pequenos ateliês e negócios familiares, o que contribui para a distribuição de renda local.

Autoexpressão, Tendências e Consumo Digital

A moda, antes de um produto, é entendida como uma representação e afirmação da personalidade do indivíduo, e isso é refletido em suas compras e procuras no mercado fashion. Nesse contexto, os mercados digitais contribuem para a acessibilidade de marcas que trazem as tendências antes mesmo delas assumirem esse posto. O ato de postar fotos ou fazer vídeos mostrando um produto que é vestido para diferentes contextos, assim como pode ser estilizado e combinado com outras peças, atrai engajamento na internet, principalmente tratando-se das lojas virtuais. Aqui, a função que as redes sociais desempenham é extremamente importante: propagar as tendências da moda para o público ao mesmo tempo que modelam os comportamentos dos possíveis compradores. Além disso, o consumidor atual é exigente ao buscar também valorizar a qualidade dos produtos e o posicionamento das marcas em relação aos temas da política e da sociedade, ao mesmo passo que a praticidade dada pelo mundo digital acelera essas decisões de compra.

As Fashion Weeks (Semanas de Moda, em português) são compostas por alguns dias onde marcas e designers podem expor para o público suas novas coleções e apostas de moda para as próximas temporadas do ano. A presença na indústria dessas semanas, como a de Paris, de 2 a 10 de março de 2026, e a do Rio de Janeiro – que voltou a ser organizada após 10 anos –, nos dias 14 a 18 de abril de 2026, corrobora para que as marcas busquem se informar sobre as tendências que estão sendo lançadas. E, dentro desse cenário, uma das principais características é o reconhecimento e identificação do que será mais esperado pelo público nas estações referentes a esses lançamentos. Pensando nisso, entende-se que, para as empresas, o melhor período para exportar os produtos de estilo é próximo a essas estreias, aproveitando as novas cores, texturas, tecidos e modelagens que surgem no mercado. Esse planejamento logístico é essencial para que a chegada dos produtos nas lojas coincida com a estreia das coleções, garantindo que a campanha de vendas seja eficiente.

Exportações Brasileiras e o Crescimento do Setor Fashion

Pensando nisso, alguns países são relevantes em importação no cenário internacional e merecem destaque por serem bons mercados para ampliar negócios e exportar seus produtos. São eles: Estados Unidos, Alemanha, França, Reino Unido e Japão. 

Tendo em foco o setor doméstico brasileiro, os principais países que recebem exportações do Brasil no cenário internacional, nesse mercado, são Paraguai, Uruguai, Argentina e Estados Unidos. Sabendo disso, no início de 2025, o Brasil exportou aproximadamente US$ 105 milhões em artigos de vestuário e acessórios. Entre os principais itens vendidos ao exterior pelo mercado do país estão calças, jardineiras, bermudas, camisetas de malha de algodão, moda íntima feminina, maiôs e biquínis. Ainda nessa análise, de 2020 para 2023, houve aumento nos volumes exportados em cerca de 1.906 toneladas. Outro aspecto relevante para essa avaliação é o fato de que as Américas, em especial a América do Sul, são uma das regiões mais relevantes para as exportações brasileiras de vestuário, além de o setor ter expandido seus produtos para todos os continentes.

O setor de vestuário do Brasil possui grande potencial de crescimento e consolidação no mercado internacional, especialmente diante da ampliação das exportações e da diversificação dos destinos comerciais. Nesse sentido, a relevância das Américas para o escoamento da produção nacional evidencia não apenas a competitividade dos produtos brasileiros, mas também a capacidade do país de fortalecer sua presença global no segmento da moda.

Possibilidade de Expansão com a RI USP Jr.

Assim, é necessário lembrar que a moda deve ser vista e analisada como um sistema integrado, que une produção, comportamento social, tecnologia e economia. Dessa forma, a sua influência se estende do cenário global ao cotidiano do consumidor, moldando decisões e movimentando mercados, como observado tanto nas passarelas quanto no fortalecimento das exportações brasileiras. Ao mesmo tempo, o setor continua evoluindo: novas tecnologias, mudanças culturais e transformações econômicas, que impulsionam desde as Semanas de Moda até a abertura de novos mercados internacionais, ampliam sua complexidade e relevância. Esse movimento constante reforça o papel da moda como um dos principais motores da economia contemporânea. As transformações recentes nesse mercado criam novas oportunidades para marcas que desejam fortalecer sua presença e ampliar sua atuação. 

Nesse contexto, compreender tendências de consumo, identificar mercados estratégicos e analisar o público-alvo de forma aprofundada torna-se um diferencial competitivo essencial. Pensando nisso, a RI USP Jr. oferece serviços como Análise de Mercado-alvo para empresas que buscam expandir seus negócios de forma assertiva, identificando oportunidades no cenário nacional e internacional. Não perca a oportunidade de conhecer melhor o potencial da sua empresa: agende uma reunião gratuita com nossos consultores! 

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A moda é atemporal

A moda é um fenômeno social que acompanha transformações culturais, econômicas e políticas, funcionando como reflexo do período. Em épocas de estabilidade política e financeira, os estilos tendem a ser mais livres e criativos. Na década de 20, por exemplo, com a ascensão econômica americana, houve a ascensão de vestidos e saias no estilo art deco, ou seja, mais extravagante, com plumas, bordados e pedraria, mas, com a chegada da crise em 1929, a moda acompanhou o contexto social, a extravagância caiu em decadência e surgiu uma moda mais conservadora, com vestidos mais longos e cores mais neutras. 

Historicamente, as tendências seguem um movimento cíclico: elementos que estiveram em alta em décadas anteriores retornam, adaptados às demandas do presente. A estética clean girl é um exemplo disso, (re)nascida durante a pandemia, ela espelhou o contexto da época: recessão econômica e crise, assim as pessoas buscaram priorizar o essencial, consumindo somente o necessário e dando maior valor a qualidade dos produtos que consomem. O resgate dos anos 2000, ou da estética old money são outros exemplos disso. Isso deixa claro que a moda sempre dialoga com contextos mais amplos, como crises econômicas, avanços tecnológicos e debates identitários. Além disso, a internet permite que referências visuais circulem em velocidade sem precedentes, encurtando o intervalo entre o surgimento (ou ressurgimento) e a popularização de estilos. 

Hoje, com o fluxo contínuo de imagens nas redes sociais, e com o papel vital dos influenciadores para a moda e as tendências, embora exista um leque quase ilimitado de possibilidades, observa-se uma homogeneização: por que, em meio a tantas alternativas, tantos acabam se vestindo de maneira tão semelhante?

Trickle Down vs Bubble Up: Qual está certo?

Entre as teorias que buscam explicar o surgimento das tendências, destacam-se o trickle down e o bubble up. A primeira defende que os estilos nascem entre as elites e, gradualmente, “descem” para as demais camadas sociais, perdendo a exclusividade, e eventualmente a popularidade, fenômeno observado, por exemplo, com a marca Lacoste, que após se tornar popular, principalmente na periferia, perdeu relevância, tanto que não é mais vista como marca de luxo. Já o bubble up propõe o inverso: inovações surgem nas ruas, em subculturas e grupos marginalizados, e sobem até as passarelas, como ocorreu com o streetwear e com itens associados ao movimento punk. Entretanto, ainda que se fale em movimentos vindos de baixo para cima, frequentemente grandes tendências só se consolidam após uma validação vinda do topo, ou por marcas, ou por celebridades.

Mas, as redes sociais vêm acelerando o funcionamento do trickle down e o bubble up. Plataformas como Instagram e TikTok encurtaram a distância entre influenciadores e consumidores, tornando o processo quase simultâneo: uma peça usada por uma celebridade, em pouquíssimo tempo, passa a ser replicada por milhares de pessoas. Além disso, esse ambiente digital também acelerou o ciclo de vida das tendências. O que antes levava temporadas para se consolidar agora atinge o auge em questão de semanas e desaparece com a mesma velocidade. Posts e vídeos curtos criam um desejo instantâneo, mas passageiro: os sapatos Mary Janes, ou a micro bolsa Jacquemus, antes itens “must have”, hoje são vistos como ultrapassados. Essa rapidez impõe um ritmo de consumo quase impossível de acompanhar, dando a sensação de que todos estão sempre correndo atrás do mesmo item, antes que ele perca relevância.

Uniforme “Escudo” da Geração Z

O algoritmo, em busca de engajamento, acaba reforçando sempre as mesmas imagens, dando enfoque em poucos estilos. Assim, a promessa de variedade e inspiração é convertida em padronização global. Por trás dessa padronização está a necessidade de pertencimento. Em um mundo extremamente conectado, jovens enxergam nas trends uma forma de se encaixar em grupos. Seguir essas tendências garante uma sensação de inclusão, até porque ninguém quer ficar de fora por ser “desatualizado”. O problema é que essa busca por aceitação coletiva muitas vezes enfraquece a individualidade, transformando escolhas de estilo em meros sinais de adequação.

Em períodos de instabilidade, essa dinâmica de pertencimento ganha ainda mais força. A moda, além de expressão da preferência estética, funciona como uma linguagem: usar os mesmos símbolos transmite segurança e reforça a sensação de estar dentro de um grupo. Durante crises econômicas, políticas ou sociais, é ainda mais comum que todos se vistam iguais, já que o coletivo oferece uma espécie de proteção simbólica diante da incerteza. Assim, a escolha por determinados itens não se limita ao gosto pessoal, mas também à busca por uma estabilidade e validação social.

O resultado desse processo é visível nas ruas e nos feeds: um dress code universal. O Adidas Samba, por exemplo, virou um dos maiores símbolos dessa estética padronizada, seguido pelo brinquedo/acessório Labubu, e pelas bolsas Longchamp que ressurgiram como item fashion. Juntos revelam a homogeneidade de um estilo, que se tornou replicado em escala global. 

Possibilidades de Expansão com a RI USP Jr.

A análise do comportamento de consumo no setor da moda revela que tendências não surgem de forma isolada, mas refletem dinâmicas sociais, políticas e culturais mais amplas. Nesse contexto, a RI USP Jr. pode expandir sua atuação, pois oferece serviços como Análise de Marketing, oferecendo estudos que ajudam a empresa a crescer, compreendendo seu público alvo. Esse tipo de serviço, aplicado a segmentos como moda e beleza, possibilita que marcas antecipem movimentos de consumo e se posicionem estrategicamente em mercados altamente competitivos. Não perca a chance de expandir seu negócio e marque uma reunião gratuita com nossos consultores! Clique aqui para agendar um horário.

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Dentro desse enorme ecossistema, a RI USP Jr. se destaca como uma referência em consultoria especializada em internacionalização. Fundada em 2007, ela possui um posicionamento único, atuando em conjunto com estudantes de graduação do curso de Relações Internacionais da Universidade de São Paulo (USP). Essa afiliação direta com uma das melhores universidades da América Latina garante à RI USP Jr. uma credibilidade e um padrão de excelência que influenciam diretamente na qualidade dos serviços prestados.

No entanto, a percepção de que o termo “Júnior” possa implicar em menor experiência ou profissionalismo é uma ideia que precisa ser reavaliada socialmente. Na verdade, a categoria “júnior” de empresas constitui uma vantagem estratégica inegável. O foco principal dessas organizações reside no desenvolvimento de seus membros e na aplicação prática do conhecimento adquirido e não na maximização de lucros.

Essa motivação leva a uma dedicação e um engajamento excepcionais em cada projeto e o resultado é o acesso a conhecimento técnico, perspectivas inovadoras e talentos dedicados sem o custo de consultorias tradicionais. Isso torna a consultoria de alta qualidade acessível a um leque mais amplo de empresas, especialmente pequenas e médias empresas que buscam a internacionalização, como é o caso da RI USP Jr.

A história do Movimento Empresa Júnior (MEJ)

Para compreender completamente o valor e relevância das Empresas Juniores no cenário atual, é fundamental conhecer a rica história do Movimento Empresa Júnior. Com origem francesa, na ESSEC (L’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Paris), a iniciativa surgiu em 1967 por meio da percepção dos próprios estudantes sobre a necessidade de complementar a teoria aprendida em sala de aula com atividades práticas, desenvolvendo assim o espírito empreendedor e proporcionando uma realidade empresarial antes da conclusão de seus cursos.

A ideia inovadora rapidamente ganhou força, disseminando-se pela Europa e, em pouco tempo, alcançando o cenário global. Em 1969, após um mapeamento de mais de 20 EJs, os estudantes franceses decidiram se unir para criar a Confederação Francesa de Empresas Juniores. Na década de 80, o modelo consolidou-se e começou a se difundir internacionalmente, chegando a países como Suíça, Bélgica, Espanha e Estados Unidos.

Ele chegou ao Brasil em 1987 por meio da FGV Júnior, fundada por alunos de Administração da Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, sob a orientação de João Carlos Chaves, Diretor da Câmara de Comércio Franco-Brasileira. A partir de então, o movimento no Brasil expandiu-se de forma notável. Em apenas sete anos, o país viu o surgimento de mais de 100 EJs, um número que a França levou 19 anos para atingir.

Atualmente, o MEJ brasileiro é um dos maiores e mais desenvolvidos do mundo, contando com mais de mil Empresas Juniores, realizando milhares de projetos por ano. Essa trajetória demonstra a capacidade do movimento de agregar valor ao currículo e à vida dos acadêmicos, gerando um diferencial reconhecido por grandes empresas.

Por que optar por uma Empresa Júnior (EJ)?

A decisão de contratar uma consultoria é um passo estratégico para qualquer empresa, e ao considerar uma Empresa Júnior, as organizações podem se beneficiar de uma série de vantagens competitivas que as distinguem das consultorias tradicionais. Um dos principais benefícios de se contratar uma EJ reside no custo significativamente abaixo da média de mercado. Essa estrutura permite que elas entreguem soluções de alta qualidade sem os custos operacionais elevados associados a grandes firmas de consultoria, democratizando o acesso a serviços de excelência e representando um investimento inteligente para qualquer negócio.

As EJs também se destacam na criação de soluções sob medida. Cada projeto é tratado de forma única e adaptado às necessidades específicas do cliente. Essa abordagem personalizada contrasta com soluções genéricas ou padronizadas, garantindo que as recomendações e estratégias sejam relevantes e eficazes para os desafios particulares de cada negócio. A capacidade de moldar o trabalho às demandas do cliente é um diferencial crucial para problemas empresariais complexos, assegurando que a consultoria seja verdadeiramente alinhada aos objetivos do cliente.

Ademais, por serem compostas por estudantes universitários, trazem consigo as mais recentes teorias acadêmicas, metodologias de pesquisa e abordagens inovadoras diretamente do ambiente estudantil para o mercado. Isso assegura que as soluções propostas não sejam apenas práticas, mas também estejam alinhadas com as tendências e o conhecimento mais atualizado em suas respectivas áreas. A constante atualização e o rigor acadêmico são pilares da qualidade entregue, proporcionando uma base de conhecimento de ponta que pode ser mais ágil e menos datada do que a experiência de mercado de consultorias sênior.

Além disso, elas são caracterizadas por uma forte base ética e um alto nível de comprometimento. Os estudantes são impulsionados pelo desejo de aprender, de gerar impacto real e de construir seus portfólios profissionais. Essa motivação se traduz em um alto grau de dedicação,proatividade e responsabilidade em todas as etapas do projeto. O cliente não está apenas adquirindo um serviço; está se beneficiando indiretamente de uma equipe em constante aprendizado, que vê cada projeto como uma oportunidade crítica de desenvolvimento.

Por fim, as EJs promovem um relacionamento de trabalho próximo e colaborativo com seus clientes. Essa abordagem garante comunicação constante, um entendimento aprofundado das necessidades do cliente e flexibilidade ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. A proximidade permite que ela se torne uma verdadeira extensão da equipe do cliente, trabalhando em conjunto para alcançar os objetivos propostos, em contraste com a natureza mais formal de algumas consultorias seniores. Essa colaboração íntima fomenta a inovação e uma abordagem não conformista, que pode ser mais ágil do que metodologias estabelecidas.

A vantagem competitiva da RI USP Jr. no mercado

A RI USP Jr. transcende a definição de uma Empresa Júnior comum: ela representa uma vantagem estratégica para empresas que buscam expandir para o cenário global. Seus diferenciais competitivos são a própria base de sua excelência e eficácia.

A conexão direta com a Universidade de São Paulo (USP), consistentemente classificada entre as melhores da América Latina, confere à RI USP Jr. um selo de credibilidade e rigor acadêmico inquestionável. A empresa é gerida por estudantes de graduação do curso de Relações Internacionais e conta com o apoio e a supervisão do professores doutor da USP Yi Shin Tang. Essa estrutura única garante que os projetos se beneficiem tanto das perspectivas frescas e inovadoras dos estudantes quanto da expertise e do conhecimento aprofundado de acadêmicos experientes.

Além disso, o fato da RI USP Jr. ser composta por estudantes de Relações Internacionais não é um mero detalhe descritivo, mas um diferencial fundamental. Alunos de RI são treinados em análise geopolítica, comunicação intercultural, direito internacional, políticas comerciais e tendências econômicas globais. Essa formação acadêmica se traduz diretamente em uma compreensão mais profunda das complexidades inerentes à internacionalização, incluindo aspectos burocráticos, tributários, culturais e dinâmicas de mercado, que um consultor de negócios generalista talvez não possua. Essa especialização torna a RI USP Jr. a escolha ideal para a internacionalização, proporcionando uma vantagem que vai além do custo.

Como uma Empresa Júnior, ela também prioriza o desenvolvimento de seus membros em detrimento do lucro. Esse modelo de negócio permite que a empresa ofereça serviços de alta qualidade a preços significativamente mais acessíveis, tornando a consultoria especializada em internacionalização disponível para empresas de todos os portes. Adicionalmente, a RI USP Jr. estabeleceu parcerias estratégicas com grandes empresas do mercado de consultoria, as quais são vitais, pois permitem o acesso a ferramentas sofisticadas de análise qualitativa e quantitativa e preenche a lacuna entre uma empresa gerida por estudantes e as capacidades de recursos de uma sênior.

Os princípios fundamentais da RI USP Jr. guiam todas as suas ações e a cultura interna, refletindo um profundo compromisso com a excelência e o sucesso do cliente. Sua missão é entregar qualidade em suas soluções de mercado, priorizando a satisfação e experiência do cliente, promovendo impacto por meio de serviços acessíveis e desenvolvendo os internacionalistas do futuro. Essa missão se alinha diretamente com o propósito de impulsionar o crescimento de seus clientes no mercado global.

Já a visão da empresa é ser referência em formação e vivência empresarial perante o MEJ, através do desenvolvimento de profissionais colaboradores e inovadores que atendam às necessidades do mercado, demonstrando sua ambição de liderar e inovar dentro dele.

Seus valores incluem a inovação, que promove um ambiente de criatividade e liberdade propositiva, buscando reinventar soluções a cada obstáculo, o que para o cliente se traduz em abordagens revolucionárias e personalizadas para seus desafios.

A diversidade busca criar um espaço inclusivo e representativo, onde todas as vozes são valorizadas, promovendo pertencimento e um ambiente seguro.

O pertencimento motiva os membros a participar ativamente e a se sentir parte da empresa, fomentando a cooperação e o desenvolvimento.

O compromisso demonstra constância e dedicação às atividades da empresa e aos parceiros, garantindo bons resultados coletivos e soluções de qualidade aos clientes.

Por fim, o inconformismo significa que a equipe não teme propor mudanças e criar a realidade desejada através de ações e palavras, buscando sempre a melhoria contínua para o cliente.

Serviços estratégicos e especializados da RI USP Jr. para a sua jornada de internacionalização

A RI USP Jr. oferece um portfólio abrangente de serviços, cuidadosamente projetado para guiar empresas através das complexidades da expansão internacional. Essas soluções cobrem desde a compreensão inicial do mercado até a otimização operacional, garantindo uma jornada bem-sucedida.

A amplitude dos serviços oferecidos significa que ela pode abordar todas as facetas da internacionalização, desde a viabilidade inicial até a execução e o posicionamento estratégico. Essa abordagem reduz a necessidade de os clientes contratarem múltiplos consultores para diferentes aspectos de sua expansão internacional, proporcionando um processo mais simplificado, eficiente e menos fragmentado. Isso posiciona a RI USP Jr. não apenas como um fornecedor de serviços, mas como um parceiro estratégico único, capaz de guiar uma empresa por toda a complexa jornada de entrada e expansão no mercado global.

Um dos pilares dos serviços da RI USP Jr. é a Análise de Mercado Alvo, que consiste em um estudo aprofundado sobre um produto específico e sua potencial inserção nos mercados internacional ou nacional. Essa análise considera índices socioeconômicos e de consumo para fornecer uma visão abrangente do ambiente de mercado, cujo benefício principal é a identificação de mercados viáveis, demanda potencial e o cenário competitivo antes de investimentos significativos. Complementar a isso, o 

O Plano de Marketing é onde a RI USP Jr. auxilia no desenvolvimento de estratégias de promoção, identificação de públicos-alvo e definição de metas para o crescimento do negócio. Este serviço garante uma abordagem direcionada e eficaz para alcançar novos consumidores em mercados estrangeiros, maximizando a visibilidade da marca e as vendas.

Já para descomplicar processos e otimizar custos, a RI USP Jr. oferece a Análise Burocrática e Tributária. A Análise Burocrática envolve um levantamento completo de todos os documentos e procedimentos necessários para o processo de importação ou exportação do negócio do cliente, garantindo conformidade e operações fluidas, evitando atrasos custosos e problemas legais. De forma semelhante, a Análise Tributária é um estudo detalhado dos impostos, tanto brasileiros quanto internacionais, que incidem sobre as operações de importação ou exportação. O objetivo é otimizar a carga tributária e garantir a conformidade fiscal, resultando em economia de custos e aumento da lucratividade.

Ademais, entender o ambiente e otimizar operações é o foco da Análise Conjuntural e Logística. A Análise Conjuntural foca nos aspectos socioculturais, econômicos e burocráticos que podem impactar as operações de exportação e importação para um local escolhido. O benefício é uma compreensão holística do ambiente de destino, permitindo decisões estratégicas informadas. Já a Análise Logística visa otimizar custos e aumentar a eficiência operacional da empresa nas operações de importação e exportação. Isso promove o crescimento, melhora a produtividade e assegura uma gestão eficiente da cadeia de suprimentos.

É importante notar que os serviços da RI USP Jr. são elaborados para atender empresas de todos os portes que desejam ingressar no mundo. Geralmente, as soluções levam cerca de 3 semanas para serem formuladas, embora esse tempo possa variar dependendo da complexidade do projeto e das demandas específicas do cliente.

Impacto real e cases de sucesso

Entretanto, a expertise da RI USP Jr. não se limita à teoria, ela é comprovada por resultados e clientes satisfeitos em uma variedade de setores. Os exemplos a seguir ilustram a capacidade da empresa de superar desafios e gerar valor real para seus parceiros.

Entre os depoimentos, destaca-se o caso da Cajual. Esta empresa de aperitivos alcoólicos buscou a RI USP Jr. com o objetivo de expandir sua marca e seus empreendimentos, oferecendo a experiência do aperitivo alcoólico com o sabor especial de caju e malte. A EJ foi contratada em todos os seus serviços para auxiliar na expansão da marca, que foi um verdadeiro sucesso, demonstrando sua capacidade de apoiar empresas em suas jornadas de crescimento e entrada em novos mercados.

A RI USP Jr. também possui um histórico de desafios superados e soluções inovadoras para grandes marcas e empresas em diversos setores. A Havaianas, por exemplo, enfrentava o desafio de encontrar um destino ecologicamente sustentável para milhares de cabides de produtos. O fato de uma marca global como essa confiar na RI USP Jr. para um problema realmente impactante demonstra a confiança na capacidade da EJ de lidar com questões complexas e de alto perfil.

A diversidade dos clientes e projetos, que incluem desde pequenas e médias empresas até grandes corporações e abrangem setores como moda, alimentos, saúde, indústria e entretenimento, demonstra a adaptabilidade das metodologias da RI USP Jr. Essa ampla aplicabilidade constrói uma forte confiança, indicando a potenciais clientes, independentemente de seu setor ou tamanho atual, que ela possui as habilidades fundamentais e a abordagem ideal para enfrentar seus desafios específicos de forma eficaz.

Próximo passo: expansão global com a RI USP Jr.

Com isso, chegamos a conclusão de que a expansão global representa uma oportunidade transformadora para empresas e marcas, mas também um caminho repleto de complexidades. Contratar uma Empresa Júnior oferece vantagens competitivas inegáveis e a RI USP Jr. eleva esses benefícios a um novo patamar.

Conforme dito, para empresas que visam esse objetivo, a RI USP Jr. não é apenas uma consultoria, é um parceiro equipado com o conhecimento específico, as ferramentas e a dedicação necessários para o sucesso.

O primeiro passo para descobrir como a RI USP Jr. pode auxiliar especificamente o seu negócio é agendando uma reunião diagnóstica gratuita com a nossa equipe. Esta reunião inicial serve para que a equipe compreenda profundamente os desafios e objetivos de sua empresa antes de propor qualquer solução ou custo. Essa abordagem reduz o risco percebido e o compromisso inicial para o potencial cliente, demonstrando que a RI USP Jr. é genuinamente centrada no cliente e dedicada a entender as necessidades individuais, construindo confiança e estabelecendo um tom colaborativo desde o início.

Portanto, não perca a oportunidade de transformar seus objetivos em realidade. Agende sua reunião com a RI USP Jr. e dê o próximo passo rumo à expansão!

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Brasil: potência mundial no mercado cafeeiro

Em 2024, o Brasil reafirmou seu protagonismo global ao exportar mais de 50 milhões de sacas de 60kg de café a 116 países, segundo dados do Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (Cecafé). Esse volume representou 36,8% da produção global de café, com destaque a diversidade e qualidade dos grãos, o café arábica correspondeu a cerca de 36 milhões de sacas, ou seja 73,2% das exportações. Esse cenário diversificado foi composto também pelos cafés canéforas ( conilon e robusta) 9,356 milhões de sacas, café solúvel 4 milhões de sacas, café torrado e café torrado moído com aproximadamente 48 mil sacas.

O país gerou um faturamento de 12,515 bilhões de dólares com as exportações de café entre janeiro e dezembro de 2024. Os EUA foram o principal importador do café brasileiro no período representando 16,1% (8,131 milhões de sacas), seguido da Alemanha 15% (7,590 milhões de sacas), Bélgica (4,348 milhões de sacas), Itália (3,914 milhões de sacas) e Japão (2,211 milhões de sacas). Com destaque para a Europa, que importou 26,529 milhões de sacas brasileiras, que corresponde a 52,6% do destino dos cafés brasileiros, segundo o Cecafé.

Consumo interno do Café 

O Brasil é o segundo maior consumidor de café mundial, com 21,9 milhões de sacas consumidas em 2024, segundo a ABIC (Associação Brasileira da Indústria de Café). Em primeiro lugar tem-se os Estados Unidos que consumiram no mesmo período 26,016 milhões de sacas. Do total das 54,21 milhões de sacas produzidas no Brasil em 2024, houve um consumo nacional de 40,4% da safra, segundo a Conab – Companhia Nacional de Abastecimento. O Brasil hoje é o maior consumidor do café nacional, segundo a Conab, dado que reforça a importância do mercado interno para o equilíbrio da cadeia cafeeira.

Panorama global: tendências e desafios

Em 2025, o mercado global de café movimentou mais de 12 milhões de toneladas, com valor superior a 40 bilhões de dólares em exportações. Os principais países produtores — Brasil, Vietnã, Colômbia, Indonésia e Etiópia — têm enfrentado novos desafios e oportunidades diante de transformações significativas.

A crescente demanda por cafés especiais, com pontuação acima de 80 na escala da Specialty Coffee Association (SCA), impulsiona inovações em toda a cadeia de valor. Esses cafés, produzidos com rigor técnico e atenção à sustentabilidade, se destacam pelos sabores e aromas únicos – como notas de chocolate, frutas e flores –  e ganham força com certificações como UTZ e Rainforest Alliance.

A busca por rastreabilidade e storytelling de marca é uma tendência crescente, sobretudo nos mercados europeu (Alemanha, França e Reino Unido), asiático (Japão e Coreia do Sul) e norte-americano (Nova York e Califórnia), presentes também nos maiores importadores Estados Unidos, Alemanha, França, Itália e Japão. Embalagens premium, informações detalhadas do grão e denominações de origem agregam valor e atraem consumidores exigentes. Para tanto, a RI USP Jr. pode auxiliar de forma assertiva por meio da análise de rotulagem adequada para o país de referência e público desejado.

Desafios climáticos, logísticos e cambiais

No entanto, o setor também enfrenta entraves relevantes. A volatilidade climática, especialmente para o café arábica, impacta diretamente a oferta e os preços. Em 2024, secas e geadas levaram países como México, Colômbia e Vietnã a aumentarem a importação de café brasileiro em 31%.

Além disso, os desafios logísticos nos portos brasileiros são uma preocupação. Segundo o Boletim Detention Zero (DTZ), 66% dos navios porta-contêineres enfrentaram atrasos, afetando diretamente os embarques de café. O porto de Santos liderou as exportações com 68%, seguido pelos portos do Rio de Janeiro 27,9% e Vitória 0,9%, dados do Cecafé. Para maximizar a eficiência da exportação, conheça a análise logística da RI USP Jr.

Destaque para as taxas cambiais, bem como oscilações, barreiras comerciais e políticas protecionistas em países importadores que podem comprometer a competitividade de exportadores. Esse movimento pode abrir espaço para que cafeicultores de diferentes regiões ampliem suas margens de lucro por meio da exportação.

 Pressão por Sustentabilidade e ESG

A crescente demanda por sustentabilidade, reforçada por regulações como o Regime Europeu contra o Desmatamento (EUDR), exige rastreabilidade sócio-ambiental e maior compromisso com práticas ESG (Environmental, Social and Governance). Entre elas, destaca-se o uso de bioinsumos, produtos de origem biológica que substituem ou reduzem insumos como agrotóxicos ou fertilizantes sintéticos e minimizam impactos ambientais, tornando a produção cafeeira mais sustentável e alinhada às exigências dos mercados internacionais.

 Impacto da estratégia internacional

O setor cafeeiro é promissor para produtores e investidores atentos às transformações globais. O investimento em qualidade e certificação são destaques em especial nos mercados premium, a fomentação de parcerias com importadores  são diferenciais, além do conhecimento sobre acordos comerciais com o fito de reduzir barreiras tarifárias e ampliar o acesso a novos mercados. A presença da Consultoria Internacional se mostra como um diferencial uma vez que facilitará etapas como a logística, a regulamentação e a análise do mercado-alvo. Com o apoio da RI USP Jr., sua empresa pode transformar desafios em vantagens competitivas e conquistar novos mercados com segurança e eficiência. Entre em contato conosco e impulsione sua estratégia internacional.

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